大众创业、万众创新，唤起了成千上万创业者的热情，也使得创业公司如雨后春笋般涌现出来。随之，一系列难题也扑向创业者：公司如何注册、财务如何记账、报表怎么分析、税务如何申报、风险怎么控制……
拼惯市场的创业者们，需要专业、高效的财经服务来守住成果、扩大成果，包括记账、税务、审计、评估、造价、培训、顾问等诸多方面。于是乎，大量的财经服务开始外包。仅以代理记账行业为例，目前，全国代理记账机构达到12000多家，从业人员10万人。各类财经专业服务浩然百万大军，服务于3800万企业的治业理财。
然而，财经服务行业的高速发展背后难掩无序竞争以及人工操作、手工作坊原始状态，这种状况已经远远落后于时代的需求，尤其是落后于互联网时代的智能化、快捷化要求。就像零落在汪洋大海中的“孤岛”“扁舟”，要给已进入互联网时代的企业航船进行财经服务“综合补给”，实属危矣！
面对3800万企业的现实需求，面对新的互联网时代的大潮，中联“财联网”平台倾心打造“财天下”产品线，主要围绕着小型、微型、创业企业提供全方位、品牌化的一揽子专业服务，如代理工商、代理记账、代理税务等。
“成为小微创企业的财经总管家”——“财天下”喊出了自己的响亮口号。
确切地说，“财天下”是为小微创企业提供代理工商、记账、报税一站式管家服务的互联网SaaS平台。
走进“财天下”，您在服务项目中会清晰地看到代理工商、代理记账、代理税务诸多领域的每个细分服务项目。代理工商领域，“设立”服务包括外资企业设立、公司注册地址、全民和集体企业开业、合伙企业注册、合伙企业设立、个人独资企业设立、农民专业合作社设立、个体工商户开业、外国（地区）企业代表机构设立等诸多细分服务。代理税务领域，涵盖企业所得税、增值税、土地增值税、个人所得税等各方面。代理记账领域，则涵盖一般纳税代理记账和小规模纳税人代理记账。在这里，企业纳税记账不再有问题。
您若是小微创企业财税负责人，您有充分地理由选择“财天下”。自动便捷：上传营业执照，自动建账入驻，账套、客户自由切换，记账、查账、打印、存档得心应手。智能高效：与金税电子发票信息智能接口，纸质票据智能识别，一键自动生成凭证、账簿和财报，财报到税报智能生成。增值配套：一网连接培训、评估、审计、造价、评级、税务咨询、财务顾问品牌服务，配套定制，业务增值。量身定制：业主在PC端、微信端实时查询账簿、报表，实时接收可信可用的财务指标、同比环比动态，治业理财心中有数。赋能增效：在“财天下”品牌下，集聚诸多优质财经服务机构，并为其提供专属云平台，培训、推广、互动、社区全面赋能，使机构与业主服务生态升格为虚拟财管中心，虚拟企管中心。
“科技为剑，内容为王，品牌连锁，零距优服”，“财天下”的四位一体服务，让其名副其实地成为“小微创企业的财经总管家”。
中联“财天下”的最大特点是在服务内容上为小微创企业构建了从创业计划研究到工商注册、建账、缴税及其后续整个企业管理咨询的全过程的财经专业服务。而且，与过去这种服务相比，“财天下”点燃了四大亮点，带来了两大革命性的变化。
第一大亮点是围绕企业财经服务的全产品线，分享数据价值，覆盖评估、税务、造价、征信、评级、投融资等高中低端业务，相互链接，相互导流，配套增值，使代账服务不再弱小孤单。
第二大亮点是推出云智商伴以及微推广、微营销、微情报、云办公等工具，通过用后即焚的即时通信方式加强机构和客户的交流，为机构和客户两端赋能增效，拓展机构服务于客户的巨大空间。
第三大亮点是基于代账行业进入品牌识别、品牌服务、品牌粘结、品牌价值链时代的新生态，通过品牌连锁的办法，统一标准、统一流程、统一形象、统一服务，规范服务质量，解决了互联网环境下专业服务质量难以识别的难题。“财天下”采取旗舰店、连锁店、加盟店一体化经营模式，通过技术、内容、品牌综合运营，打造代账行业的领军品牌。它服务上靠得住，内容上靠得住，技术上靠得住，品牌上靠得住。
第四大亮点是将互联网和实体服务网有机地结合起来，构建了一个完整的财联网生态系统，通过从培训、引流、集客到服务产品的生产、交付和售后的一站式集成，并把B2B、B2C、C2C等模式有机地结合起来，覆盖各类业务和客户。
第一个革命性变化是通过互联网建立了代理机构和企业老板之间的一个循环圈，即虚拟的企业管理系统。过去的代账服务只是帮助企业把税务申报了，至于企业的财务管理怎样、定价水平怎样、成本管理怎样、内部控制怎样、资金管理是否安全等方面，企业老板没有一个财务顾问来全面系统地把关。“财天下”的诸多在线服务，可以智能化地提醒企业老板加强企业管理，形成一个企业管理的闭环。
第二个革命性变化是建立了一个虚拟的财务管理中心或财务管理部。过去的代账服务中，企业的出纳与代账机构之间是没有一个互动循环的。基于互联网平台，“财天下”首先要对出纳进行岗位职能和运转规则等方面的互动培训，这样一来，代账机构作为会计与出纳之间按照财务管理应有的模式来进行良性循环，这样就在无形之中给企业建立了一个虚拟的财务管理中心或财务管理部。
虽然这两个革命看起来很小、很微不足道，但如果是3800万家企业里面都发生了这么一些小小的革命，那对于整个社会来说就是一个大革命，可能意味着企业微观主体财务管理水平和价值创造能力的倍增。
